研讨会——针对企业个案问题的专题研讨

一、“研讨会”亮点

1、“听拿闻看”式的全方位诊断，切中要害关键，找出连锁企业系统中的“瓶颈”所在，启发思路；

2、针对连锁企业高管层对于连锁管理及风险管控领域的热点关注，提供个性化解决方案；

3、大量原创实战案例，解析连锁管理及风险管控发展趋势和本质，拓展管理视野；

4、重大核心问题，集中研讨，统一思想，形成可执行的行动指南；

6、提供连锁管理与风险管控力评估系统，精准定位连锁管理与风险管控中的“短板”所在，为培训与咨询制定提供科学依据。

7、可为企业邀请到知名连锁型企业在职高管分享经验心得，为受训企业高管提升“软实力”；

8、实战沙盘演练，提供针对性的实操手册，保障知识系统落地；

二、“研讨会”模块-企业诊断式

（一）专题研讨（基本主题/诊断个性主题）

 模块1：基调培训：咨询专家

 - 方略智达在连锁管理及风险管控中的优势、方法论

 - ××问题在中国连锁型企业中的趋势和疑惑

 模块2：——根据前期调研情况进行分析与评估

 - ××企业在企业连锁（或风险管控）领域的现行状况初步评估报告

 模块3：——专题研讨，分组进行（侧重连锁管控）

 - ××行业连锁企业发展与管理趋势

 - 互联网时代连锁企业破解困局之道

 - 方略智达专家点评、解析

 模块4：——专题研讨，分组进行（侧重风险管控）

 - ××企业人力资源、财务管控的策略和注意要点

 - ××企业在当前跨界打劫时代下的管控运作的策略思考

 - 方略智达专家点评、解析

 （二）专项训练

  专题1：针对性的原创案例分析，模拟演练

  - ××连锁企业战略转型规划案例

  - ××连锁企业财务管控优化案例

  专题2：行业嘉宾分享、答疑

  - 方略智达专家点评、总结

  专题3：达成共识：××实施策略及相关工具应用

  - ××连锁企业连锁操盘工作指引

  - ××企业运营管控8大建议

  - ××企业营销管控8大建议